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龙8国际国际《绩效管理》总裁研修班

2017-07-11 11:12:34
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龙8国际国际商学院《绩效管理》总裁研修班——王兴春
6月30日
龙8国际总裁李西平致欢迎辞,介绍龙8国际国际商学院,宗旨:为公司持续提供人才,为经销商提供培训,共同成长,携手共进!校训:创新、进取、竞争、实效!
人生观:孝当先、诚立身、俭养德、勤为本。价值观:专注、极致、创造、共赢!\
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把公司,门店培养成可复制的公司和门店,不断学习
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《绩效管理》——王兴春主讲
1.企业如何持续盈利
2.建立企业运营系统
3.
激发每个员工潜力
 
培训过程中做到
1.人在心在,专注
2.
互动
3.
实战
 
什么是绩效管理?
用绩效的手段去管理企业
 
为什么做绩效管理?
1.战略的需求
2.管理的需求
3.利润的需求
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企业管理:人力资源管理=绩效管理=利润管理
 
绩效管理的4大误区:
1.绩效管理=绩效考核,扣钱,压力。(绩效管理是企业与员工双赢的管理系统)
2.认认真真走形式。(绩效管理基于员工可以衡量的KPI)而非考核打分走形式
3.绩效管理是人力资源部门的事。(绩效管理=企业人人都是绩效的主人)
4.绩效管理就是为了发奖金(价值决定价格,工资的增加源于你对企业核心价值的贡献)

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绩效管理的5大障碍
         1.目标模糊
         2.措施缺位
         3.检查追踪不到位
         4.奖惩不清
         5.执行力差

推动企业利润增加
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企业利润增长
员工收入增加
员工能力提升
抓好精英员工,提高人员产值
 
激发员工潜能
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找出员工需求,发现他的
内动力:
1.思想教育
2.价值观重塑
3.企业文化建设
 
外动力:
1.升职
2.加薪
3.社会压力

 

建立系统
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目标系统:心往一处想,拧成一股绳
方法系统:工具和方法,知道怎么干
评估系统:执行力到位
激励系统:有动力,有压力,有活力

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  • 经营指标(老板完成)
  • 指标重点:收入、回款额、利润、现金流、库存、股东投资回报率
    管理指标:老板给方向、干部给方案、员工给结果
    企业当下瓶颈突破
    未来三至五年核心问题
     
  • 动员
  • 经济、行业形势分析
    承诺,做到什么给你什么
    加油、鼓励,打气
     
  • 制定目标(部门负责人)
  • 部门领导落实目标任务。
     
  • 质询系统
  • 根据目标层层了解情况能否完成初定目标。
     
  • 意见下达
  • 根据目标情况和了解的实际情况下达目标意见。
     
  • 集体讨论
  • 共同讨论目标完成意见。
     
  • 二次质询
  • 由以上流程信息收集进行再次了解各部门完成目标的可能性,先一线再干部。
     
  • 目标分解——千斤重担人人挑
  • 根据不同部门、不同人发起任务自领,如果目标任务低于部门或个人认领目标,可根据不同部门和个人由管理层协商上调目标任务,激发认领目标任务。
     
  • 目标上墙
  • 公开部门或个人目标任务,时刻提醒对应目标任务。同时具有相互竞争和激励。
     

    部门目标制定
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    四大特性:
    1. 明确性:不是方向,要数字量化,时间节点,责任到人,成果导向。
    2. 关联性
    3. 挑战性
    4. 激励性
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    二、关联性
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    一线:多快好省
    根据不同事物选择不同的要求

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    二线:两张白纸法
    一张给一线,另外一张给直接领导者,根据反馈分析定权重。
    一线部门是二线部门制定kpi的依据

    挑战性:
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    三看四比定目标
    保底目标在上一年基础上适当增加,如10%,冲刺目标增加30%比较合理,挑战可设在增加50——200%或更高。
     
    激励性
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    让员工有梦想,给予足够的奖励机制,不断的推出创新方法,用未来的钱来激励员工。

    部门目标
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    岗位指标
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    关键、绩效、指标考核

    目标制定的四大原则
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    总结:
    战略目标——年度目标——部门目标——岗位KPI
    根据流程制定落实目标。

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